亚历克斯·阿伦代尔高级
总人事主任 先进的
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吸引和留住年轻人才
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年轻新兵想要什么(以及如何满足他们)

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随着大批离校生和毕业生进入就业市场,人力资源专业人士如何向新一代招聘人员表明,他们的组织致力于创造一个快乐、灵活和令人满意的工作环境?这里有六个步骤。。。

2021年9月3日
亚历克斯·阿伦代尔高级
总人事主任 先进的
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过去17个月的封锁和限制给年轻一代留下了巨大的印记。离校生、毕业生和其他年轻人在为工作世界做准备的过程中,一直面临着火的洗礼。

由于关键的GCSE和A-level考试在2020年和2021年暂停,这让教师有责任奖励那些对我们未来领导者的下一步和机会有持久影响的成绩,在某些情况下是不公平的。还记得2020年夏天围绕政府有缺陷的评分算法的愤怒吗?

更重要的是,大学生们不得不尝试使用在线工具进行有意义的学习,而不是亲自参加讲座和研讨会,这对那些学习实用课程的人来说尤其具有挑战性。

雇主应该期待并准备一些技能差距,并在必要时提供额外的支持

许多已经在工作的年轻人,特别是那些从事酒店和零售业的年轻人,在发现自己被解雇或被解雇后也很挣扎。随着世界再次开始开放,至关重要的是,雇主们要通过了解疫情如何影响年轻员工的新生职业来“展示”。

这意味着积极倾听和回应这一代人的关切。只有这样,他们才能在吸引、培养和留住年轻人才方面提供适当的支持。考虑到这一点,需要考虑六个重要步骤。

1.灵活性

年轻人可能不太愿意接受年长员工的无薪加班文化,他们正在寻找更好的工作与生活平衡,以帮助支持他们的福利。许多人已经证明自己擅长在线学习,不顾考试混乱和不确定性,顽强地追求自己的教育目标。

他们会觉得自己已经赢得了被信任的权利,在不需要严密的身体监督的情况下,在他们想什么时候和怎样工作的时候工作。随着时间和地点的变化,灵活性的机会也越来越受到人们的追捧和期待。

2.开放的思想

采用新的招聘方法的雇主正在从寻找和定位新的多样化人才中获益。他们很久以前就放弃了使用简历,这样他们就可以根据自己的能力和潜力而不是资历、背景或以前的经验来识别人。

候选人不希望根据他们之前所做的工作来分类,这对于那些感觉自己的成绩不能反映自己能力的人来说确实很重要,在某些情况下,这是有道理的。

因此,员工援助计划、咨询和辅导从未如此重要。

3. ‘差不多了

在流感大流行期间,技术使“虚拟”面试成为可能,让一些求职者在舒适的家中,在更轻松的环境中大放异彩。它还为潜在员工提供了一个全新的机会,让他们去追求以前从未考虑过或永远不会考虑过的角色。

至关重要的是,在线面试为面试、吸引和雇用那些可能因为离办公室太远或行动不便而永远无法访问办公室的个人提供了机会。

4.快速起步

一旦招聘到一名员工,雇主可以提供有效的虚拟入职培训,帮助新员工获得最佳开端。对于一些组织来说,这将需要一种全新的方式来与新员工接触,在远程会议期间保持热情友好。

随着新员工入驻,组织可以利用年度员工调查来支持员工参与最佳实践理念和行为,同时为那些渴望从事管理职业的员工提供额外的培训计划。对于教育被打乱的一代人来说,雇主应该期待并准备一些技能差距,并在必要时提供额外的支持。

辅导,或者说“萌芽”,也非常有用,因此远程工作的新员工在入职后有一个专门的人来指导、指导和支持他们。

5.整体支援

该流行病带来的不确定性、突然变化和无数失望考验了年轻人的韧性和应对策略。根据Young Minds的数据,67%的13-25岁的年轻人认为这种流行病将对他们的心理健康产生长期的负面影响。

因此,员工援助计划、咨询和辅导从未如此重要。有效的工作场所心理健康战略和使心理健康问题正常化的公司文化可以帮助新员工感到更多的支持。雇主可以在与新员工沟通、注意他们如何应对压力以及引导他们找到合适的支持方面发挥重要作用。

6.清晰的职业道路

新员工希望在组织内部看到一条清晰的发展道路,但如果雇主管理不善,远程工作可能会阻碍这一进步。另一方面,通过有效的绩效监控,新兵可以自信地相信,即使他们不在办公室工作,他们也将拥有与在办公室工作的人同等水平的职业发展机会。

同样重要的是,个人要看到自己在整个组织的各个级别都有代表,包括高层和董事会级别。优先考虑多样性的雇主最有可能吸引来自不同年轻人才库的优秀人才。

虽然我们还需要一段时间才能了解这场流行病对年轻人造成的真正代价,但雇主有责任查明年轻新兵到底有什么问题,然后共同努力解决这些问题。

在新的锁定后时代,雇主的最大责任之一是提供正确的结构、流程和工具,使新员工能够发挥他们作为快乐、有生产力和创造力的个人的潜力。这是一项值得投资的投资,因为今天的新员工是未来的商业领袖和创新者。

对这个话题感兴趣吗?阅读每个人都应该有自己的教练。

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