格钦·纳丁
员工福利总监 贝内菲克斯
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bob电竞博彩混合工作:为什么是时候停止争论我们如何工作的未来了

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在过去的12个月中,许多员工将来将在哪里工作一直争论不休。但大流行前,灵活工作的趋势已经在增长。是时候抛开讨论,给人们他们想要的东西了——找到为他们工作的最佳方式的自由。

2021年9月13日
格钦·纳丁
员工福利总监 贝内菲克斯
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我已经阅读了数百篇关于员工未来需要什么的文章和研究,虽然有一些人只在家工作或在办公室工作,但很明显,绝大多数人都希望在多个地点以混合方式工作。

对于我们这些在过去10年中一直关注职场发展的人来说,这不是新闻。2019年劳工统计局报告称,四分之一的美国员工在家做部分或全部工作。

几年前,我曾预测未来的工作将是普遍的家庭工作,更重要的是,员工可以选择在哪里工作。

在我2016年的书中,美好的世界:世界各地改善员工体验的经验教训,我说:“无论您的偏好如何,员工都应该能够选择适合自己个性的工作场所和工作方式。如果他们正在产生结果,员工的工作地点对他们的工作方式不再重要。”

但我的“预测”是基于快速增长的趋势。在这段时间里,我们不知道的是,一场大流行将使这一预测加快十年。

无论你对办公室未来的看法如何,很明显,旧的工作方式需要改变。

在家工作的生产力水平

就在五年前,我还遇到了一些人的摩擦(无论出于何种原因),他们希望办公室仍然是一个组织的中心。这些人确信工作不能远程完成,他们的员工不能被信任,在家工作是某种左翼自由主义思想。

在我第一次英国封锁前的最后一次演讲中,一位听众告诉我bob电竞博彩“无法在我的组织中工作”。他们拒绝相信我说的话。这个组织现在已经成功地在家工作了18个月,他们还招募了远程员工,这些员工甚至都不住在他们办公室所在的国家。

一些主要研究调查了疫情爆发以来在家工作的情况。合二为一学习,研究在2013年和2020年分别对知识型员工进行了调查。他们发现,在家工作有助于员工集中精力,减少在非生产性会议上的时间,并有助于花更多的时间与客户相处。

这是英国最大的研究之一史丹佛大學发现在家工作近一年后,工作效率提高了13%。另外学习这一增幅高达77%。因此,与其继续推动这一发展,不如让我们更好地了解员工如此喜欢的家庭和远程工作到底是什么。

现代化的办公室坏了

当你问新来的远程工作人员他们想从办公室得到什么时,会议并不是这样。根据全球LinkedIn调查,大约70%的员工说他们希望办公室能帮助他们合作和社交。一半的人说他们不想回到办公室,只想在家里参加会议。

无论你对办公室未来的看法如何,很明显,旧的工作方式需要改变。在为我的书进行研究时,我用了整整一章论述了开放式办公室的失败。Bürolandschaft是20世纪50年代德国的一场运动,旨在开放工作场所和安装开放式办公室。

比罗兰夏夫特旨在鼓励平等主义管理,并创造一个能够产生更多沟通和协作工作的环境。但是,当全世界都接受这种办公室设计方式时,不久就有证据表明,这种设计方式与它的初衷背道而驰。与同事的亲近给了我们太多的沟通和自发的会议/对话,这些都在侵蚀我们的工作效率。

Office first环境很快就会失败。提供真正灵活的工作是让人们能够找到最好的方式为他们个人和团队工作。

生产空间

甚至在流感大流行之前,许多心理学家就对工作场所的实际情况感兴趣,特别是他们所谓的“心理暗示”属于’. 这些信号嵌入在我们的工作空间中,告诉我们在那里是否受欢迎——我们是否适合。

Sapna Cheryan对此进行了大量研究,在一项研究中,她和她的同事在斯坦福大学占用了一个空间,在那里他们创建了一个刻板印象的教室和一个非刻板印象的教室。

后者充满了科幻小说、星际迷航和星球大战海报等。在非陈规定型的房间里呆了几分钟后,男生对学习计算机科学表现出很高的兴趣,而女生则不那么感兴趣。但是,在传统的课堂上呆了一段时间后,女生的兴趣显著增加(并且超过了男生)。Cheryan进行的这项研究和随后的研究发现,我们工作的地方会严重影响我们的思想和表现。

长期以来,我们在工作场所的感受以及对工作场所的归属感一直是影响工作表现的一个因素。许多研究表明,当运动队在主场比赛时,他们往往会赢得更大的比赛。我们工作的空间不仅要让我们感觉自己属于自己,还需要为我们提供身份、兴趣、幽默感、成就和爱好的线索。

我们有越来越多的证据表明,人们在他们认为自己的空间里更自信,更有能力,更有生产力。事实上,在像普通办公室这样的空旷空间工作与在家工作相比,生产率的差异可能高达30%,而在家工作可以增强一个人的归属感。

选择和灵活性

虽然工作场所已经进化,但也不是没有问题。

去年给了我们一些关于员工福利的警告信号,我们必须倾听。例如,五分之四员工说他们发现晚上很难“关闭”。但这并不意味着我们应该抛开对大多数人来说在一个适合他们、他们的生产力和他们的健康的地方工作的强烈愿望。所有这些中的教训是,我们可以相信我们的人民能够找到为他们工作的最佳方式。我们必须适应这些新问题,而不是把它们作为倒退的借口。

在撰写本文时,英国有170万个活跃的招聘广告,这是一个破纪录的数字。用一个一刻钟在这些被视为“难以填补”的职位中,雇主正在提高工资,提高现有员工的技能,并改善福利计划以提高竞争力。但除了传统的薪酬方案外,数百万人还强烈渴望为一个能给他们更多选择和灵活性的组织工作。超过一半对于那些想要这样做的员工来说,充分灵活工作的需求非常强烈,他们说如果没有工作,他们会拒绝或辞职。远程工作不再被视为一种特殊的选择,而是一种非常理想的选择。

一切都变了,office first环境很快就会失败。提供真正灵活的工作是让人们能够找到最好的方式为他们个人和团队工作。

但现在许多雇主面临的风险是,任何试图虚拟复制实体办公室的尝试,都忽视了更好地支持员工福利的需要。适应是唯一的前进之路。

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