安娜·彭福尔德
Russell Reynolds Associates全球人力资源业务合作伙伴兼共同负责人BOB体育官方APP苹果下载 罗盛咨询
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人力资源领导者的演变
周伟/伊斯托克

人力资源领导人是新的破坏者,但你的团队是否有成功所需的技能?

经过

克罗斯一直是任务的,在科迪德后专业景观中为组织进行了改变,但如果要满足挑战,则需要更广泛的技能。

2021年9月15日
安娜·彭福尔德
Russell Reynolds Associates全球人力资源业务合作伙伴兼共同负责人BOB体育官方APP苹果下载 罗盛咨询
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一年多年来,首席人力资源官员(CHRO)的基本属性在多年来上发展,因此,因为CoviBOB体育官方APP苹果下载d-19大流行无可否认地影响了世界各地的劳动力。规划在巨大中断时的CHRO继承使得一系列新的挑战焦点。

从未来的工作和ESG问题,到不断发展的人才和多元化战略,在短时间内发生了如此多的变化。但这回避了一个问题:今天的人力资源领导者是否准备好迎接明天的挑战?

在过去的一年中,全球商业格局面临着看似无穷无尽的挑战,人力资源领导者在启动并继续推动其业务快速响应方面发挥着关键作用。然而,变化也带来了企业对it风险的厌恶,这一点在我们最近对FTSE 350 CHRO的研究。

我们已经获得了更强大的声音,证明我们可以与我们进入的企业保持相关,因此,帮助我们的组织生存了

自2020年3月大流行开始以来任命的CHRO中,超过一半已经在职业生涯中担任相同的角色,而自2018年以来任命的CHRO中有41%是有经验的CHRO,从2020年3月起,他们占55%。

从短期来看,依靠经过考验的人才似乎是明智的,但这种做法可能会危及公司着眼于长远的能力,并肯定会减少CHRO领导角色的潜在人力资源候选人。

CHRO的演变

公司将在未来面临的挑战公司将需要一个来自克罗斯的非常不同的技能。随着ESG,多样性和技术在工作场所在工作场所的变化变化的增加,CHRO越来越多地成为其组织内的破坏者。这需要一个镀锌领导风格,其在人力资源和其他部分的经验中加上多样性。

Aviva首席人事官丹尼·哈默(Danny Harmer)亲身经历了这些新挑战,“在流感大流行之初,我和许多其他人力资源主管一起的首要任务是让尽可能多的人在家工作,以拯救生命。

"Before, CHROs certainly weren’t seen as a ‘linchpin’ of their business but that’s changed. We’ve been given a stronger voice, proven that we can stay relevant to the businesses we are in and, as a result, have helped our organisations survive.”

考虑到这一点,重要的是领导者要超越他们通常的标准清单,并考虑具有可替代的经验和属性的候选人,这些角色和属性可以增强角色。敏捷性、前瞻性思维和更广泛的商业意识只是现在对CHRO角色更为关键的一些技能。

咨询风格变更或计划管理经验和承担风险领导风格的候选人将发现自己更多的需求。例如,随着工作场所继续发展,管理远程劳动力的需求将越来越多地将技术专长带入CHRO的汇款。从确保员工可以访问强大的遥控工作环境,以了解现在必要的平台和程序的INS和OUT。

有迹象表明,这种心态已经在FTSE 350公司之间采用。我们已经确定了具有商业经验的克罗斯数量的显着上升。例如,2018年54%的CHRO任用作出了国际(非英国)经验,自流行发作以来,这一经验升至64%。

与此同时,克罗斯与管理咨询经验也有更多的需求。自2018年3月2020年3月20日起,它们占预约的41% - 自2018年以来的29%。

拥抱多样性是关键

过去一年,越来越多的企业将多样性作为其战略的首要和核心。世界经济论坛(World Economic Forum)最近的一份报告估计,按照目前的进展速度,还需要267.6年才能缩小全球经济性别差距。

这与领导者之间的越来越多的担忧相结合,周围的员工的吸引力和保留了具有正确技能和经验的员工,已经提升了一个CHRO的作用。它们是成为他们组织内部的变革和文化气压仪的代理。

谈到C-Suite之间的多样性时,克罗斯本身就是这种进化的最前沿。妇女继续占据大多数CHRO角色,构成了82%的人于2020年3月在FTSE 350公司获奖。

敏捷性、前瞻性思维和更广泛的商业意识只是现在对CHRO角色更为关键的一些技能

但是,组织即将过度依赖于经验丰富的女性候选人的有限池中的风险。虽然CHRO角色是C-Suite中的性别多样性罕见的源泉,但我们不能让CHRO成为令牌。这也很复杂,因为克罗斯往往负责在其组织中调动de&​​i努力。

Aviva的Danny Harmer补充道,“说到多样性,我们花了数百年的时间才形成了目前的社会结构。但是,打破阻碍多样性和公平倡议进展的传统和做法不能花同样多的时间。消除性别偏见和确保多元化人才库这一事实不容忽视培养和提供成长机会是两个极具挑战性的问题。

“发现解决方案时,没有银弹。对于人力资源领导者,展望未来,我们需要平衡社会对即时变化的期望,以便在更多样化的人才管道中进行仔细一致的投资。“

人才管理经验是当今CHRO不断增长的先决条件。寻找、培训和留住具有适当技能和经验的员工的挑战令许多企业领导人感到担忧,因为他们试图在流感后证明自己的业务。

寻找天才的天才

我们的全球领导力监测发现,59%的领导者将关键人才和技能的可用性作为他们未来最大的担忧之一。因此,毫不奇怪,2018年以后,FTSE 350公司任命的45%的CHRO具有人才管理背景。

然而,自流行开始以来,这种专业知识在55%的任命中发现的职业历史。寻求人才已成为公司议程的更高优先级。不可避免地,管理它将是高潜在的人力资源专业人士的必备属性。

自2020年3月以来的发展为CHRO带来了一个变革和机遇的时刻。为了建立能够应对未来挑战的企业,董事会和高管必须接受这一变革,并在招聘方面做出更大胆的决定。

ESG,多样性,包容,社会正义,换算和人才管理只是改变了CHRO作用的一些问题。这个重要角色的候选人只是正确的,反映了这种变化景观所需的技能。

想了解更多关于人力资源思想领导力的信息吗?阅读我们对流感后世界人力资源的预测。

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