另类催化剂 特立独行悖论
专栏作家
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组织需要人力资源成为变革的冠军

经过

成为组织内的变革冠军是人力资源部一直热衷于推动的事情,但朱迪思·日尔曼(Judith Germain)认为,人力资源部不是变革的真正先驱吗?

21世纪9月21日
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人力资源通常负责确保在组织内发生真正的变化,即使它们没有正确的工具或资源以使其发生。BOB体育官方APP苹果下载因此,成为一个改变冠军,具有必要的影响力,信心和产生影响,并有正确的支持,以确保改变真正发生的,并不总是容易的。

认识到人力资源的优势

我们很容易理解,在过去20年左右的时间里,我们一直在谈论的VUCA世界(易变、不确定、复杂和模棱两可)终于迎来了复仇。它永远不会消失。

每个行业,每个部门和每个组织都需要改变渴望的人,了解Maverick领导的哲学。这些个人有价值宽容和包容,为更大的好处工作是好奇的,是经济原则的诚信,他们与同理心和激情相处得很好。人力资源应该是众所周知的。你觉得难道吗?

每个行业,每个部门和每个组织都需要改变渴望的人,了解Maverick领导的哲学

那么,为什么在变革中,人力资源往往被规定为其他人使命的执行者?或者当人力资源部建议必须进行变革时,很难说服其他高级团队成员?

人力资源需要考虑的三件事是成为一个有影响力的变革冠军,能够和自信在整个组织中发挥作用:

  • 人力资源是变革的冠军,而不仅仅是变革的所有者
  • 人力资源是一股有影响力的力量
  • HR需要支持系统到位,以使变化有效

改变是人力资源的事

要使组织变革有效,人力资源专业人员仅仅被视为变革的所有者是不够的,他们还需要成为变革的积极倡导者。毕竟,人力资源运作良好的能力植根于其对人的动态、行为和变化态度的理解,以及组织的变化能力和它想要走的战略方向。

人力资源部考虑过去、现在和未来,以指导组织在正确的时间采取正确的行动

人力资源部认识到,我们都在向变革过渡或从变革过渡,过渡之间的停顿正在迅速减少。因此,重要的是帮助个人管理这些持续的转变,从而减少变革阻力,提高组织成功的可能性。

人力资源是一个组织内的唯一功能,没有自私偏见和一个植根于三个时间表的组织中。在帮助组织找到正确的战略方向时,人力资源认为过去,现在和未来,以便在合适的时间指导本组织在正确的行动。人力资源有360度的监督和知识与所有移动的移动零件有关。

这就是人力资源必须考虑自己并影响高级领导团队以这样的方式,即该组织承认人力资源部是其必须利用,每次,每次都要使用,如果他们希望本组织能够成功。这是因为有效的变化需要注意组织内部发生的东西,管理者和员工的技能组织以及整个员工的态度和心态。这不是一个被动努力,改变所有权意味着真正的积极倡导。

人力资源有影响力

In its coveted position of being able to have an ego free, bird’s eye holistic view of the organisation and its people, HR can dive down into the detail of each department or the organisation as a whole, to ensure that when change is mentioned it is for the greater good, delivering real impact. Skilled in HR and knowledgeable of the business, the effective HR professional can elicit trust from all stakeholders. When you are trusted you are able to be an effective guide into and out of change.

要在组织内发挥更大的影响力,您需要:

  • 成为一个正直的人。品格的完整性(你值得信任和信任吗?)和环境的完整性(你处于完整和不可分割的状态吗?)
  • 与他人建立个人关系,让他们更容易相信你的意图,你就有了一个现成的人际网络
  • 确保你知道你在谈论什么!如果你没有,听好,有效地倾听,使双方理解潜在的问题以及改变它们所需的内容
  • 变得有弹性,专注于重要的事情,记住所有的行动都会影响人

人力资源变革网络

单靠自己是不可能成为变革冠军的。人力资源部需要组织内外的支持才能发挥效力。在组织内部,人力资源部需要培养一个由变革代理人和影响者组成的积极而自愿的网络,以确保变革以一种支持组织并有利于更大利益的方式发生。

您的网络应该有能力:

  • 改变渴望并享受创新的新想法和测试,看看它们是否可以很好地实现
  • 解决问题并挑战现有想法
  • 虚风险解决方案和采取,影响可接受的风险
  • 了解人类行为并具有良好的情商技能
  • 网络良好,培养订婚参与

这些人也应该对他们的同龄人有影响力,并从整个组织(在广泛的变化时)或受影响人口(当改变本地化时)。

人力资源有360度监督组织,如果未有效地利用这种客观性,这将是一个悲剧

如果人力资源专业人员在组织内没有同伴支持的情况下发现自己,那么他们就可以在外部寻求。例如,我与来自不同组织的高级领导人运行战略变更委员会。这使得改变冠军能够支持,从促进者及其同行中学习其他组织以及机构在机密环境中提出的想法。有可能。在您的组织中支持更改的有效方法。

然而,如果你寻求支持,那么在你的努力中获得支持、被认可为组织的变革拥护者、变革代理人和影响者愿意并积极倡导你所倡导的变革,这一点很重要。

人力资源有360度监督本组织,如果未能有效地利用这种客观,这将是一个悲剧,以改善组织和与其内部合作的人员。不仅仅是自己的改变,冠军。

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