女性如何进入非执行董事会职位

套用马修·赛义德在他的畅销书反叛思想：多元思维的力量’:

最好的想法来自哪里？我们如何将这些理念应用于我们所面临的问题——工作、教育和我们这个时代最大的共同挑战？个体智力已经不够了，解决这些复杂问题的唯一方法就是利用“认知多样性”的力量…

认知多样性是指从他人那里获取想法在现有框架之外从解决日常问题到赢得新业务，并将其应用于所有事情。

这就是为什么我认为应该有更多的女性申请非执行董事的职位——从本质上说，我们有能力从与男性同事不同的角度来处理一个问题或问题。

非执行董事通常被任命为挑战组织及其现有团队的方向和绩效。通常情况下，非执行董事不会参与组织的日常管理，但会参与政策制定和战略制定等领域，而经验丰富的人力资源专业人士可以在这些领域提供真正的价值。

特别是对于人力资源专业人士来说，他们的职业世界常常会让人感到孤立无援，非执行董事的机会可以为你的职业生活增添一个新的维度——增加新的理解广度以及对组织运作的洞察。

虽然进入非执行董事的世界有其挑战，但我一直认为，这就像把两个半圆放在一起，创造一个整体。

半圆的一半是候选人，通常是准备充分的专业人员，随时准备为组织提供专业知识。另一半是该组织本身，它希望从上述专业知识中获益。招聘人员和应聘者一直面临的问题是：你如何搭建这座桥梁，并将这两部分结合在一起？

在您开始申请流程之前，请向组织展示花时间了解他们的尊重。

研究和尊重

组织通常会考虑到他们可能寻求的一些特征和技能，但在阅读工作描述或广告时并不总是完全清楚。这意味着进入非执行董事世界的第一个要素通常是研究，这听起来可能很初级，但这是大多数候选人努力克服的障碍。

我的第一个建议是，在你开始申请程序之前，向组织展示你花时间了解他们的尊重。了解他们的价值观是什么，是什么让他们工作，以及公司的发展方向。你能产生影响吗?

一旦你了解了组织的日程安排，你就应该确切地知道他们在寻找什么。现在你知道他们需要什么了，这取决于你向他们展示你拥有这些品质。

大多数候选人会写一封信，说他们认为自己可以在XYZ方面提供帮助。这听起来可能是处理事情的最佳方式，但它告诉组织的东西很少，不太可能帮助你得到这个职位。

你真正需要做的是创建一个引人注目的叙述，说明你觉得你可以为他们的具体议程做出贡献。

在第一次接触中，你需要描绘出你的技能、价值观和动机。解释为什么你是他们公司的完美匹配者。这个组织想要感觉自己很特别，并且知道你已经对他们表示了尊重，所以要好好研究他们。一定要做到这一点。

我们是否拥有处理复杂问题和创造创新解决方案所需的各种不同视角？

定义你的价值

这也许是显而易见的，但2021年不是1991年，在董事会上也是如此。人们和组织都认识到，多样性在各个层面都加强了组织。

在过去5年里，我看到的一个重要发展是，公司意识到，多样性并不总是可见的。现在，人们终于认识到无形的多样性具有同样的重要性。但是有什么区别呢?

可见的多样性指的是那些差异，当你看着某人时可以立即观察到。当然，你看不到无形的多样性。

对无形差异的关注，将围绕包容的讨论从“我们如何增加性别和种族多样性?”到“我们是否拥有处理复杂问题和创造创新解决方案所必需的各种不同视角?”

定义你独特的观点，并明确说明为什么这将对他们的组织有益。你能带来什么别人不会带来的东西?

毅力和自信

当职位被公布时，在申请阶段，男性和女性在自我信念上往往存在明显的差异。

以我的经验来看，当女性看到自己有80%适合的职位时，就会对那额外的20%感到反感。这意味着他们有时没有努力争取这个角色，因为他们需要得到关注，或者最终根本没有努力。

通常在申请过程中，不仅仅是向组织推销自己；这是关于把组织卖给你自己。

为了获得这个职位，并让你的非执行董事职业生涯向前发展，你必须不断推开不同的门。不幸的是，第一扇门很少打开，但它确实提供了一个重要的学习经验，如何确保下一扇门打开。

总结

作为一名招聘人员，我可以由衷地说，大多数董事会现在都在努力提高多样性，这意味着女性进入非执行董事职位的机会比以往任何时候都多。

推动多样性通常被视为政治上正确的举措，但思想的多样性对组织的影响远大于简单的“打勾”。越来越多地拥有一个更多元化的团队，更有可能发现新的想法和方法，这才是真正的价值所在。

考虑到这一点，女性应该感到自己有能力申请非执行董事的职位，并为自己能够给董事会带来新的、新鲜的视角而自豪。

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