英国工作场所的年龄歧视
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超过55岁的是患有机构年龄宣离,它正在阻碍经济

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年龄歧视在英国的工作场所很普遍,不仅对55岁以上的人产生了严重的影响,而且还阻碍了我们的经济发展。考虑到这一点,人力资源领导者必须将年龄视为与其他D&I计划同等重要,并积极主动地招聘和支持员工中的老年人。

2021年9月20日
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尽管这些年龄50岁或过度占英国劳动力比例越来越大的比例 - 在Covid-19大流行之前在2019年制作第三次 -130万截至50年代,50多岁的居住于5月2021年,这是四分之一的休假人口。

超过55岁的人感到闭嘴,不仅在目前的角色范围内,而且忽略了,而是在寻找和申请工作时。我们自己的研究发现,24%的人觉得在他们想要的人之前“被迫退休”,而对于那些工作中的人,由于缺乏发展机会,第三次失去了对工作的兴趣。

对遭受年龄歧视的个人来说,这一严重而又响亮的影响从严重的经济困难到信心下降和心理健康状况恶化。

此外,将较年长的人才排除在职业发展和职位之外,对企业不利。尽管年龄是2010年《平等法案》(Equality Act 2010)中受保护的特征,但55岁以上的人往往因为一种错误的、但被广泛相信的刻板印象而处于不利地位,即每个人都希望在65岁退休或开始“放慢生活节奏”。

超过55岁的感觉被关闭,强迫并被忽视

然而,我们的研究发现,56%的员工希望在65岁之后继续工作。如果雇主继续忽视很大一部分愿意工作的人,他们就会错过老员工的经验和技能,也无法胜任现有的职位,尽管人才短缺日益加剧。

不幸的是,社会神话盛行,影响着雇主和人力资源政策制定者,我们的研究发现,几乎一半的雇主仍然鼓励65岁退休。

最重要的是,社会对55岁以上人群的认知需要跟上现实。人们的寿命更长,生活更健康——今天,50多岁只是人生的中期,离退休还很远。人力资源领导者必须立即采取行动消除年龄歧视,领导者和他们的团队有一些实际的步骤来吸引、留住和再培训年长的人才。

人力资源领导者如何解决年龄歧视问题?

在《D&I》里提高年龄赌注

首先,年龄必须被认为与其他D&I计划同等重要,人力资源主管应积极努力增加年龄的多样性。

当涉及招聘过程中的意识或无意识的偏见时,55岁以上人民的法律保护只能在有限的范围内工作。

举个例子,当求职者自然地交流20或30年的行业经验时,招聘经理会有意识或无意识地对求职者的年龄进行猜测,尽管在盲目招聘过程中,年龄或出生日期会从简历中删除。

将年龄视为D&I的一项举措,将有助于把这个问题放在领导人力资源政策和程序的前面,确保它具有与种族、性别、性取向和其他特征相同的投资(时间、思想和金钱)。

人力资源领导人还应考虑创造新的灵活角色,吸引超过55个人才池

偏见

雇主还需要积极主动地对待偏见,努力了解公司内部可能存在的针对年龄的偏见程度,然后提供针对企业的培训和见解。

Our study found that younger HR decision makers are significantly (39%) less inclined to recruit over-55s compared to their older counterparts, showing that tackling bias is not a ‘one-size-fits-all’ approach – you can’t change what isn’t measured, so understanding the current state of play is key before action.

Flex的吸引力

人力资源主管还应该考虑创建新的灵活的职位,以吸引55名以上的人才。虽然许多年龄较大的员工希望在55岁以后继续工作,但我们的研究表明,他们也很珍惜工作之外的时间,无论是出于承诺还是生活方式的偏好。

每周三到四天提供永久性的角色,通过重新加入退休的专业人士,以获得灵活合同的关键期,可能会吸引并吸引55岁以上,并允许雇主获得技术人员和经验丰富的工人。

改变策略

我们必须是务实的技能,特别是在当前的气候中。随着人才短缺和许多努力填补关键角色的许多企业,通过超越经验和技术适应软技能,行为,动机和文化适应,招聘可能是一个受欢迎的解决方案。

吸引55岁以上的人群和多元化的职场文化,可能需要“跳出思维定式”,考虑更多不同的技能和经验如何让现有的职位受益。

超过55岁可以提供丰富的宝贵生活体验,可以很容易地转化为适用于客户面向或管理角色的能力。

考虑创造新的招聘和评估申请人,有助于鼓励所有人的包容性。

技巧的意志

技能和发展不应该是年轻的才能,但令人遗憾的是这种情况。投资于技术培训和重塑超过55岁的技术培训和重新雇员的雇主将有助于招募并重要,保留它们。

雇主和人力资源领导人可以调查他们是否可以创建针对这个年龄组或雇用超过55岁以上的计划的计划,以便需要技术或行业培训的需求角色。

聘请年龄

没有人知道比人们自己更好的55岁。积极主动询问您现有的旧员工他们想要的是什么以及如何最好地支持它们,以便在工作中留在工作中。

在人才普遍短缺影响许多行业的情况下,雇主继续排斥并忽视英国三分之一的有能力的员工,这是毫无道理的。此外,不解决年龄歧视问题,更糟糕的是,允许它增长,可能会对英国经济产生剧烈的短期、中期和长期影响。

消除年龄歧视不仅仅是一个道德问题——在人口老龄化的情况下,企业的未来取决于人力资源主管们能否超越数字,并认识到55岁以上人群的潜力。

对这个话题感兴趣吗?读为什么年龄问题。

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经过克里斯樵夫
21世纪9月21日09:36

好文章。作为一个很快接近60的人,我会补充一点,它是最损害的刻板印象。在过去的三年里,我的同事Liz和我(我们碰巧在同一个月份出生)已经与开发人员一起设计并建造了一个在线教练平台,推出了业务并显着增长。我们使用各种技术,努力工作并使用我们的经验来管理业务。我们汇集了各个年龄段,种族,民族,性取向和信仰的各种教练实践。我们都参观健身房,健康吃饭,并在人力资源和教练上保持最新。这不是夸张的,自我往往不太重要,因为你变老了 - 也就是说老年人的刻板印象是从步伐走上的方式 - 很多人都将努力进入70年代和80年代,并彻底享受它,并尽可能地享受任何其他年龄组。为什么我们建立自己的业务?因为企业市场并不雇用我们这个时代的人们并找到方法让我们去。 Imagine what a company could have benefited from if they had continued to employ us?

谢谢(0)