英国工作场所的年龄歧视
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55岁以上的人正遭受制度上的年龄歧视,这阻碍了经济发展

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年龄歧视在英国的工作场所很普遍,不仅对55岁以上的人产生了严重的影响,而且还阻碍了我们的经济发展。考虑到这一点,人力资源领导者必须将年龄视为与其他D&I计划同等重要,并积极主动地招聘和支持员工中的老年人。

2021年9月20日
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尽管50岁或50岁以上的人在英国劳动力中所占比例越来越大——2019年COVID-19大流行之前占三分之一130万年截至2021年5月,50岁以上的人被迫休假,占休假人口的四分之一以上。

55岁以上的人不仅在他们当前的职位上,而且在寻找和申请工作时,都会感到被排斥、被迫出局和被忽视。我们自己的研究发现,24%的人觉得自己在想要退休之前就“被迫退休”了,而在职人员中,有三分之一的人因为缺乏发展机会而对工作失去了兴趣。

对遭受年龄歧视的个人来说,这一严重而又响亮的影响从严重的经济困难到信心下降和心理健康状况恶化。

此外,将较年长的人才排除在职业发展和职位之外,对企业不利。尽管年龄是2010年《平等法案》(Equality Act 2010)中受保护的特征,但55岁以上的人往往因为一种错误的、但被广泛相信的刻板印象而处于不利地位,即每个人都希望在65岁退休或开始“放慢生活节奏”。

55岁以上的人感到被排斥、被迫和被忽视

然而,我们的研究发现,56%的员工希望在65岁之后继续工作。如果雇主继续忽视很大一部分愿意工作的人,他们就会错过老员工的经验和技能,也无法胜任现有的职位,尽管人才短缺日益加剧。

不幸的是,社会神话盛行,影响着雇主和人力资源政策制定者,我们的研究发现,几乎一半的雇主仍然鼓励65岁退休。

最重要的是,社会对55岁以上人群的认知需要跟上现实。人们的寿命更长,生活更健康——今天,50多岁只是人生的中期,离退休还很远。人力资源领导者必须立即采取行动消除年龄歧视,领导者和他们的团队有一些实际的步骤来吸引、留住和再培训年长的人才。

人力资源领导者如何解决年龄歧视问题?

在《D&I》里提高年龄赌注

首先,年龄必须被认为与其他D&I计划同等重要,人力资源主管应积极努力增加年龄的多样性。

当涉及到在招聘过程中消除有意识或无意识的偏见时,对55岁以上的人的法律保护只能在有限的程度上起作用。

举个例子,当求职者自然地交流20或30年的行业经验时,招聘经理会有意识或无意识地对求职者的年龄进行猜测,尽管在盲目招聘过程中,年龄或出生日期会从简历中删除。

将年龄视为D&I的一项举措,将有助于把这个问题放在领导人力资源政策和程序的前面,确保它具有与种族、性别、性取向和其他特征相同的投资(时间、思想和金钱)。

人力资源主管还应该考虑创建新的灵活的职位,以吸引55名以上的人才

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雇主还需要积极主动地对待偏见,努力了解公司内部可能存在的针对年龄的偏见程度,然后提供针对企业的培训和见解。

我们的研究发现,年轻的人力资源决策明显(39%)更倾向于招聘55岁以上与年长者相比,表明解决偏见并不是一个“放之四海而皆准”的方法——你不能改变什么不测量,因此了解行动之前玩的当前状态是关键。

Flex的吸引力

人力资源主管还应该考虑创建新的灵活的职位,以吸引55名以上的人才。虽然许多年龄较大的员工希望在55岁以后继续工作,但我们的研究表明,他们也很珍惜工作之外的时间,无论是出于承诺还是生活方式的偏好。

提供每周三到四天的固定职位,通过在一年中关键时期以弹性合同重新聘用退休专业人士,可能会吸引和吸引55岁以上的人,并让雇主能够接触到熟练和有经验的工人。

改变策略

我们在技能方面必须务实,尤其是在当前的环境下。随着人才短缺的加剧,许多企业都在努力填补关键职位的空缺,在招聘时考虑软技能、行为、动机和文化契合度,而不是经验和技术契合度,可能是一个受欢迎的解决方案。

吸引55岁以上的人群和多元化的职场文化,可能需要“跳出思维定式”,考虑更多不同的技能和经验如何让现有的职位受益。

55岁以上的人可以提供丰富的宝贵的生活经验,这可以很容易地转化为面对客户或管理角色的能力。

考虑创造新的招聘和评估申请者的方式,以鼓励包容所有人。

技能意志

技能和发展不应该只属于年轻人才,但遗憾的是,情况往往如此。雇主对55岁以上的现有和新员工进行技术培训和再技能投资,将有助于招聘,更重要的是,留住他们。

雇主和人力资源主管可以调查,他们是否可以针对这个年龄群体或55岁以上的人群制定计划,招聘需要技术或行业培训的热门职位。

与年龄

没有人知道55岁以上的人比他们自己更想要什么。主动询问你现有的老员工他们想要什么,以及你如何才能最好地支持他们更长时间地工作。

在人才普遍短缺影响许多行业的情况下,雇主继续排斥并忽视英国三分之一的有能力的员工,这是毫无道理的。此外,不解决年龄歧视问题,更糟糕的是,允许它增长,可能会对英国经济产生剧烈的短期、中期和长期影响。

消除年龄歧视不仅仅是一个道德问题——在人口老龄化的情况下,企业的未来取决于人力资源主管们能否超越数字,并认识到55岁以上人群的潜力。

对这个话题感兴趣吗?读为什么年龄很重要。

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《阿凡达》
通过克里斯樵夫
9月21日09:36

篇好文章。作为一个很快就要60岁的人,我想补充一点,这是最具破坏性的刻板印象。在过去的三年里,我和我的同事Liz(我们碰巧是同月出生的)与一个开发人员一起设计并建立了一个在线培训平台,启动了这项业务并取得了显著的发展。我们使用各种技术,努力工作,用我们的经验来管理业务。我们汇集了各种年龄、种族、国籍、性取向和信仰的教练实践。我们都去健身房,吃得健康,了解HR和教练的最新情况。这不是自吹自擂,自我往往是随着年龄不重要——这是说,老年人的刻板印象是路要走的步伐——许多人将工作在70年代和80年代,彻底享受它和目前其他年龄组。为什么我们要建立自己的企业?因为企业市场不会雇佣我们这个年龄的人,而是想方设法让我们走人。想象一下,如果一家公司继续雇佣我们,他们能从中受益吗?

谢谢(0)