格钦·纳丁
董事、员工福利 Benefex
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员工倦怠
bymuratdeniz/iStock

在全公司范围内开展心理健康活动的趋势是徒劳的吗?

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各大品牌很快就开始大肆宣扬他们的强制福利休假,但这真的是为了员工的利益,还是只是忽视了问题的根源?

2021年9月7日
格钦·纳丁
董事、员工福利 Benefex
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自疫情爆发以来,企业的雇主和消费者品牌已经开始融合。几乎四分之三现在,许多消费者表示,他们希望信任一个品牌,让它的员工做正确的事情,而第三许多消费者认为,公司如何对待员工已成为决定是否成为忠诚客户的重要因素。

伟大的姿态造就伟大的公关

虽然我认为任何重视员工福利的雇主都应该得到支持和赞扬,但良好的公关应该被视为关注员工福利和担心我们开始走下坡路的副产品,而不是理由。

2021年,主流媒体几乎没有一天不报道雇主为支持员工福利所做的大事。8月底,,耐克公司宣布,将给总部员工一周的休息时间,让他们“减压”. 这是一个伟大的倡议和伟大的姿态。

但我侧目一看,这一举措是由耐克营销团队宣布的。虽然我理解营销在发布公告中所起的作用,但我还是忍不住想知道,这到底是耐克支持其员工的协同努力,还是一种品牌活动。

就在CEO宣布员工有一周带薪休假的几天后,他们的外包公关公司试图在新闻中获得主动权。

我曾怀疑,企业可能在利用员工的健康作为营销手段。本周,我收到了一封来自一家公关公司的电子邮件,该公司代表一家遭到诽谤的英国雇主工作。就在CEO宣布员工有一周带薪休假的几天后,他们的外包公关公司试图在新闻中获得主动权。

虽然像带薪休假一周这样的大姿态似乎是很好的福利,但我们必须更仔细地研究雇主提供更多假期的原因,以及他们希望为此做出什么改变。幸福不是公关活动。休息可以帮助我们应对压力和倦怠,但它本身并不能解决问题。

倦怠、压力和时间

在耐克宣布举办心理健康周之前,约会应用Bumble在今年4月也宣布了同样的活动。Bumble宣布,他们“正确地直觉到我们的集体倦怠”,正在采取这一举措。

耐克和班布尔并不是唯一一家陷入停摆的公司。Hootsuite、LinkedIn和Mozilla今年都做了同样的事情。这给我们带来了另一个集体休假的问题;他们解决问题了吗?

虽然我为所有这些公司将员工的心理健康放在首位而喝彩,但我还是忍不住觉得这些姿态来得太晚,没有解决员工心理健康不佳的根本原因。例如,LinkedIn的“休息周”是在一项全公司范围的调查的基础上推出的,该调查显示,员工的工作倦怠程度很高。

对于,他们说他们“正确地直觉到了我们的集体倦怠”。在一份声明中,耐克宣布这一周的休假是为了让员工有时间“减压”。这些公司承认,压力和倦怠已经在他们的组织中普遍存在。

除非我们改变工作方式,否则压力源将在我们返回工作场所时等待着我们

从历史上看,工作场所幸福感的最大问题之一是,它主要关注眼前的威胁和风险,这会导致雇主对员工健康状况不佳做出反应,而不是预防。虽然我们都认为健康快乐的员工会产生最好的结果,但我们如何做到这一点已经成为一个复杂而困惑的过程。

虽然我相信,对于那些有时间休息的员工来说,这种姿态是有益的,但当我们谈论在这些公司工作的人的生活中已经存在的压力和倦怠时,我不禁想,当他们回来时,原因仍然存在。

在由而伯克贝克大学(Birkbeck University)与我分享的,员工倦怠的主要预测因素往往包括员工工作量、资源不足、角色模糊、工作要求和组织结构。BOB体育官方APP苹果下载的梅奥诊所将不明确的期望、功能失调的动态、缺乏社会支持和缺乏控制添加到列表中。

我们组织机构的方式似乎比我们在工作中花费的时间更容易让人精疲力竭。虽然强制休假不可避免地会帮助一些员工,但它不太可能解决明显需要关注的问题。

更多的休息时间只是开始

耐克(Nike)和Bumble等公司正试图追溯几个世纪以来我们对工作忙碌的迷恋,以及我们如何错误地将长时间工作与成功联系在一起。

到2020年底,人口为1600万未使用的在英国,每年的年假天数是由英国工人来支付的平均每周有近8小时的无偿加班。但是,精疲力竭不仅仅是疲劳。这是一个复杂而多方面的问题,需要认真考虑,而不是摆出引人注目的姿态。

幸福的商品化让我们都认为我们可以通过花钱来摆脱压力。去按摩或度假可以暂时缓解我们的压力,但除非我们改变工作方式,压力还在等着我们返回工作场所。

作为一名员工和一个人,我当然欢迎有更多的时间离开工作。但我们的福利需求是复杂的。任何真正有兴趣支持其组织福利的雇主都必须找到方法停止对其造成工作倦怠的方式作出反应,并从一开始就开始缓解这些方式。

对这个话题感兴趣吗?读人力资源领导预防职业倦怠的指南。

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