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带着狗在家工作的女人
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企业文化:为什么人力资源部门不能惩罚远程员工

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由于一些组织对选择在家工作的人实施了经济处罚,莫滕·彼得森认为,营造一种以信任文化而不是出勤文化为中心的工作环境很重要。

2021年9月7日
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很长一段时间以来,僵化的工作文化让每个人每周都呆在办公室里5天,只让一小部分人受益——这些人没有家庭依赖,在工作之外几乎没有责任,以及得益于外向性格的人。

在某些方面,事实证明,在Covid-19期间远程工作对于那些不太幸运、有健康问题的人来说是一个很好的平衡者,他们是照顾者、父母,以及发现办公室生活消耗精力、不利于职业发展的内向者。

向远程工作人员支付更低报酬的计划可能意味着,护理人员、父母或在家工作得更好的内向者,在做同样的工作、提供同样的工作质量时,可能会首次获得更低的报酬。

谷歌方法的问题

近来有消息称谷歌公司薪酬计算器这意味着想要永久的员工远程工作,并为基础进一步远离办公室,将支付更少,这将打击那些工人感到更平稳和他们少负担的同事。

不仅仅是谷歌提到了这种方法。商业部长Kwasi Kwarteng暗示,如果公务员不想回到办公室,他们的晋升机会可能会受到影响(在迅速回心转意之前)。

如果其他雇主也这么做,向远程工作人员支付更低报酬的计划可能意味着,护理人员、父母或在家工作得更好的内向者,在做同样的工作、提供同样的工作质量时,可能会首次获得更低的报酬。

考虑员工的优势、责任和个性

很明显,在工作之外有其他责任的人并不占少数。在英国,500万年人们在兼顾工作和照顾他人的责任,这相当于七分之一的工作人口。与此同时,据国家统计局在英国的620万对夫妇中,有73%的父母都在工作,他们试图在照顾孩子和上班之间找到平衡点。

就对办公室的适应性而言,内向的人从远程工作中受益并不奇怪,他们觉得繁忙的办公室会让他们精力耗尽,他们可能会在项目上表现出色,但往往会错过表扬。在封城期间,做好工作的价值增加了,更适合外向者的演讲和社交等面对面的技能变得不那么重要了。

工作的新时代

当我们正在经历另一场工作革命,回到办公室,工作场所需要公平地和在个人层面上适应不同生活和不同性格类型的员工,而不是惩罚他们。Worksome最近聘请了一位“Hygge负责人”,作为我们自己的员工回归办公室的过渡。Hygge是关于促进舒适,健康和满足。帕特丽夏的首要任务之一是单独联系我们团队的所有成员,以找出在返回办公室时什么对他们最有效。

一种信任胜过出勤的文化

随着公司开始回归办公室,最优秀的雇主将与员工建立一种信任的文化,让他们自己决定什么最适合自己,什么是最有效的工作方式。

在疫情爆发前,远程工作对许多雇主来说是不可想象的,但出勤率和微观管理的文化也很普遍,这使雇主处于控制地位。大流行和远程工作迫使这些雇主建立一种对员工的信任文化,因为他们再也看不到员工每天每分钟都在做什么。

具有讽刺意味的是,老式的控制员工的文化似乎并没有以任何方式给雇主或生产率带来好处——研究表明,员工在家工作时的生产率平均提高了13%。

随着公司开始回归办公室,最优秀的雇主将与员工建立一种信任的文化,让他们自己决定什么最适合自己,什么是最有效的工作方式。

充分发挥员工的优势,提高工作效率和幸福感

最终,为了留住最优秀的员工,雇主需要保持他们在Covid-19期间建立的信任。未来成功的公司将会发挥员工个人的优势,确保他们能从员工身上得到最好的回报,而不是为了让员工回到办公室而制造胡萝卜或大棒。

让员工至少大部分时间都能按照自己想要的方式工作,有可能成为21世纪最大的生产率驱动因素。更不用说它会对个人幸福和整个社会产生深远的积极影响。

这一流行病导致了自工业革命以来我们工作方式的最大变革之一。但我们现在正准备着手解决如何将其融入我们的长期工作习惯的下一个重要步骤。我们必须确保工作的未来是包容的,对每个人都有利。别把这个机会给搞砸了。

对这个话题感兴趣吗?读:混合工作场所的人才优化

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